Роль лидера в создании благополучной команды
Что представляет из себя новая бизнес-реальность, с какими трудностями сталкивается сегодня руководитель при найме персонала и как поменялись требования соискателей? Рассказывает Ирина Никулина, врач-терапевт, нутрициолог, сертифицированный консультант Канадской школы по натуральному питанию.
Менее чем за 10 лет мир изменился до неузнаваемости. От устойчивого, предсказуемого, простого и определенного мира мы пришли к миру турбулентному, случайному, хаотичному и враждебному. В сложившейся ситуации роль руководителя колоссальна, так как это именно те люди, которые не только сами в первую очередь должны уметь адаптироваться и ментально и физически к такого рода изменениям, но они также должны своевременно находить пути адаптации для своих команд.
Что нужно знать каждому руководителю о нынешней well-being реальности?
- Забота о бизнесе означает в том числе затрату о физическом и психологическом здоровье сотрудников вашей компании. Устойчивость, адаптивность и креативность – три кита успешной современной компании.
- Компания для работника – не место стресса, а островок спокойствия и стабильности в постоянно меняющимся враждебном мире. Эта тенденция прослеживается с начала эпидемии Covid19 и длится по сей день. Поэтому очень важно создавать именно такие условия для своих сотрудников.
- Кадровый дефицит привел к тому, что компании борются за соискателей. И текучесть персонала – недопустимый вариант в 2024 году. Качественный найм и удержание сотрудников являются задачей большинства компаний на рынке. Необходимо уважать личную свободу и считаться с ценностями сотрудников, постоянный контроль присутствия на рабочем месте также не эффективен.
- Людей нельзя судить по их внешнему виду, возрасту, полу, состоянию здоровья или национальности. Самыми прогрессивными считаются компании, которые руководствуются принципом Diversity&Inclusion, то есть разнообразия и инклюзии в кадровой политике. Однако команду к этой концепции нудно готовить постепенно, создавая общие точки притяжения. Конечно, вы можете в взять в молодую команду айтишников пятидесятилетнюю женщину, но при условии, что их интересы будут пересекаться.
- Не думайте, что вы знаете все о благосостоянии ваших сотрудников. По результату опроса Deloitte, в котором приняли участие 3000 офисных сотрудников, более половины чувствовали себя утомленными, напряженными и подавленными в конце рабочей недели. В другом исследовании 80% руководителей считали, что уровень психологического состояния их подчиненных достаточно высок и они чувствуют себя счастливыми, тогда как на самом деле только 40% опрошенных сотрудников действительно так считали.
- Более 62% соискателей интересуются на собеседованиях, проводятся ли в компании программы благополучия. Нашей компании потребовалась 3 года для того, чтобы разработать и внедрить по-настоящему эффективную программу благополучия для своих сотрудников. И мы готовы делиться своим опытом.