Как обойтись без HR-менеджера малому бизнесу?
20-е сентября в этом году на календаре значится как День HR-менеджера - профессиональный праздник специалистов по управлению персоналом. Эйчар – это детектив-сыщик в темных очках и шляпе, который всегда в поиске подходящих кандидатов. Ходят слухи, что у самых талантливых есть суперсила – способность читать мысли во время интервью. А в построении дружной команды и создании позитивной атмосферы в рабочем коллективе этому видимому шпиону нет равных.
Востребованность HR-менеджеров на рынке труда растет так же быстро, как спрос на гречку или сахар в лихие времена. Генеральный директор петербургской компании Авангард, Дмитрий Можар, размышляет о том, может ли организация обойтись без эксперта по управлению персоналом.
«Специалист, который занимается подбором персонала, заслуживает большого уважения. Я знаю специфику его работы, так как долгое время сам искал кандидатов, проводил собеседования и принимал на работу сотрудников. Процесс трудоемкий и конечно, с опытом приходит понимание какими компетенциями должен обладать соискатель на ту или иную позицию, но на это нужно время и ресурсы, которых у руководителя может не хватать.» - Дмитрий Можар.
Как быть если в организации нет HR-отдела?
- Небольшая компания на ранних этапах развития может обойтись без штатного HR-менеджера. В таком случае подбор персонала ложится тяжелым грузом на плечи директора;
- Процесс найма можно разделить на несколько этапов и обратиться к действующим сотрудникам – ассистенту, ведущему менеджеру по продажам или даже главному бухгалтеру. Они обзвонят кандидатов, ознакомят с условиями, пригласят в офис на собеседование. При успешном прохождении новым специалистом испытательного срока, помощника следует вознаградить премией;
- Можно обратиться к посредникам на рынке труда - рекрутинговым агентствам или фрилансерам.
«Мы пригласили HR-менеджера на полную занятость три месяца назад. Благодаря новому специалисту процесс найма сотрудников ускорился в 2 раза, что положительно сказалось на активном развитии компании. Кроме того, удалось выстроить организационную структуру. Это повысило уровень корпоративной культуры, эффективность взаимодействия и работоспособность команды.» - исполнительный директор компании Авангард, Виктория Сергеева.