Секреты успеха строительства химического производства в нестабильных временах. Интервью Линара Фаттахова, главы АО «ФАРУС», строящего первый завод синтеза высших жирных спиртов в России
Мнение выдающегося бизнес-лидера химической промышленности о будущем и оптимистическом взгляде на развитие в сложные времена. Речь о перспективах компании АО «ФАРУС», ее инновационных решениях и влиянии на отрасль. Загляните в мир успешного предпринимательства и узнайте, как встречать вызовы с уверенностью и стремиться к постоянному развитию.
Председатель правления АО «ФАРУС» Л.Ф. Фаттахов ответил на актуальные вопросы команде РБК в рамках Российского нефтегазохимического форума:
Из интервью Вы узнаете о будущих перспективах и оптимистичном взгляде на развитие промышленности.
1 вопрос:
- Линар Фаритович, здравствуйте! Для всех нефтегазопромышленников прошлый год был сложным в плане перестройки и адаптации к новым условиям, созданным недружественными странами. Насколько что этот год был также сложным для АО «ФАРУС»?
ЛФ/1:
Мы осознали сложность ситуации и решили разрабатывать сложные технологии, которых нет в нашей стране, вместо того чтобы искать обходные пути для импорта необходимых продуктов, которые на данный момент не производятся в России.
Наш подход заключается в том, чтобы создавать эти продукты на месте.
Мы начали этот процесс поэтапно: сначала создали лабораторную установку для производства высших жирных спиртов, затем перешли к промышленно-демонстрационной установке. Недавно мы успешно запустили эту установку, и представители правительства Республики Башкортостан, в лице Тажитдинова Ильшата Азаматовича, присутствовали на мероприятии в Томске вместе с губернатором Томской области.
Мы доказали свою способность создавать сложные технологии, хотя, на самом деле, не считаем, что должны что-то доказывать.
Мы всегда могли и можем создавать сложные технологии.
В ближайшем будущем мы приступим к масштабированию и строительству завода. Это то, на чем должны сосредоточиться все в нашей стране - осознание технологий и локализация производств, которых сейчас нет в нашей стране. Именно на этом мы делаем акцент.
2 вопрос:
В стране сохранены ли компетенции для отладки процессов производства критически важных продуктов? Мы в течение нескольких десятков лет полагались на западных партнеров для поставки этих продуктов. Не стали ли эти годы фатальными?
ЛФ/2:
Эти годы не стали фатальными. Государство всегда поддерживало науку, и сейчас поддержка стала ещё более интенсивной с применением различных методов и инструментов. Кадровый вопрос является приоритетным для любой технологии. Поэтому АО «ФАРУС» создает Корпоративный Университет, который будет готовить кадры для нового производства высших жирных спиртов и других производств, которые мы локализуем в Республике Башкортостан и в целом по всей стране.
Мы имеем достаточную базу, которая начала возрождаться ещё в Советском Союзе и в 2000-х годах. Если мы дадим этой базе импульс и реализуем нужный проект, то она сможет соответствовать современным требованиям. Как ученые, они хотят видеть результаты своей работы. Фундаментальная наука может показывать результаты спустя 50 или 100 лет, но мы говорим о прикладной науке, где результаты должны быть видны уже сейчас. Когда ученые приступили к разработке технологии производства высших жирных спиртов, они были рады, что могут заниматься этим и увидят результаты уже через два года.
3 вопрос:
Как насчет выделения средств на НИОКР? В прошлом году правительство России начало вливать средства в сектор нефтегазохимии для развития этих технологий. Насколько готовы частные компании вкладываться, в том числе совместно с государственными институтами, чтобы поддержать разработки?
ЛФ/3:
Проекты такого масштаба, фундаментальные проекты, невозможны без участия государства. При разработке технологии получения высших жирных спиртов сотрудники Министерства промышленности и торговли сделали значительный вклад. Нам была выделена субсидия на НИОКР, и мы воспользовались этой возможностью, чтобы создать востребованную и нужную стране технологию. Без кооперации власти, бизнеса и науки сложно разрабатывать подобные технологии сегодня. Поэтому мы благодарим науку и власть за их поддержку и веру в нас. Как я уже упоминал, мы не остановимся на этом проекте, мы будем и дальше создавать технологии и локализовывать критически важные продукты, отсутствующие в стране.
Мы выполним это в течение ближайших 7-9 лет.
4 вопрос:
Если рассмотреть ваше предприятие - у Вас применяются различные этапы. Однако некоторые компании пропускают эти этапы и сразу переходят к масштабированию на заводе. Как вы оцениваете целесообразность вашего подхода, когда вы сначала отрабатываете процессы на опытной установке, прежде чем переносить их на крупное предприятие?
ЛФ/4:
Фактический подход, который мы применяем, целесообразен при отработке любой сложной технологии. Это необходимо для избегания неудач. В наше время мы не можем себе позволить тратить время на неудачи. Поэтому мы обязаны страховать себя и следовать методике, которая была разработана многие годы назад в Советском Союзе. Первый этап - научные исследования, затем лабораторная установка, после чего следует опыто-промышленная установка. Только после успешного прохождения этих этапов мы приступаем к масштабированию самого предприятия, к строительству завода.
5 вопрос:
Если рассмотреть завод, который строится в особо экономической зоне "Алга", АО "ФАРУС" вкладывает более 20 млрд рублей в этот проект. Как изменились сроки или планы реализации этого проекта, который был представлен в прошлом году? Многие предприятия в нашей стране использовали специальную военную операцию в качестве оправдания для изменения сроков реализации своих проектов. Как обстоит ситуация в ФАРУСе?
ЛФ/5:
Сроки реализации изменились, но в лучшую сторону. Мы начнем работы на земле уже через месяц, что раньше ожидаемого сентября-октября. Однако, запуск предприятия все равно запланирован на четвёртый квартал 2025 года, и мы стремимся соблюсти эти сроки.
6 вопрос:
Если рассмотреть спрос на высшие жирные спирты как внутри страны, так и за рубежом, насколько большой этот рынок? И существуют ли перспективы выхода на зарубежные рынки для диверсификации поставок, помимо работы с внутренними клиентами?
ЛФ/6:
Рынок высших жирных спиртов является огромным и постоянно растущим. Наше производство будет обеспечивать примерно 80% этого рынка, но уже через 2 года после запуска основного производства мы планируем увеличить мощности и стать полностью самодостаточными, обеспечивая весь рынок на 100%.
Кроме того, у нас огромный экспортный потенциал для данного продукта. Мы планируем строительство дополнительного производства, чтобы удовлетворить потребности наших партнеров в других странах. Особый интерес проявляют страны СНГ, Восточной Европы и арабский полуостров, включая Саудовскую Аравию и Объединенные Арабские Эмираты. Мы с нетерпением ждем запуска завода у нас в стране, а затем мы поможем нашим зарубежным партнерам локализовать производства по лицензии.
7 вопрос:
Каков ваш и взгляд АО "ФАРУС" на будущее? Насколько оптимистична ситуация в сложные времена, особенно учитывая прошлый год, хотя известно, что компании хорошо адаптируются?
ЛФ/7:
Даже в сложные времена, и, возможно, именно в такие периоды, мы получаем огромную поддержку от государства. Президент и Министерство промышленности и торговли Российской Федерации оказывают нам колоссальную поддержку на всех уровнях власти. Если раньше некоторые предприятия сомневались в необходимости вкладываться в науку, я настоятельно рекомендую делать это. Вкладываться в науку, которая может в ближайшие 5-10 лет быть реализована в виде производств. Наша задача сейчас - локализовать предприятия, необходимые нам в ближайшие 5-10 лет, и это станет основой для развития всей промышленности в нашей стране.