Как бороться с хищениями на стройке?
Если посмотреть на проблему хищений на стройке со стороны Девелопера, не имеющего в своей группе Генерального подрядчика, то на первый взгляд может показаться, что для него этот вопрос неактуален. И такие хищения вредят только бизнесу Генерального подрядчика, а раз Генеральный подрядчик сторонний, то и проблемы «сторонние».
Но это не так: хищения материалов и снижение времени проведения различных технологических процессов снижают качество строительства. А качество строительства – это ответственность и репутация Застройщика.
Со стороны Девелопера предпринимаются следующие действия, которые косвенно направленны и на предотвращение расхищения материалов и ресурсов:
- строительный контроль. Компетенция строительного контроля должна находиться именно у Девелопера, желательно не на договорной, а на штатной основе. Постоянное наблюдать за всеми строительными процессами позволяет контролировать нормативное (а не заниженное) использование строительных и отделочных материалов, технологичность процессов, качество их выполнения и соответствие проекту. Особенно важно качество скрытых работ – работ, результат которых скрывается последующими работами и становится не видимым, но при этом в значительной степени влияет на итоговое качество продукта. Более того - это может иметь критическое значение вплоть до обеспечения несущей способности всего здания, а исправление неправильно проведенных скрытых работ приводит к несоразмерным потерям времени.
- визуальный удаленный контроль за строительной площадкой, в т.ч. с использованием современного программного обеспечения, позволяющего «подсвечивать» нетипичное движение людей и механизмов и своевременно предпринимать превентивные меры по недопущению нарушений .
На уровне взаимоотношений Застройщик-Генеральный подрядчик также осуществляется контроль ценообразования путем проверки и согласования смет. С 2020го года Генеральные подрядчики с репутацией не готовы подписывать договоры со «стоп ценой» (заранее определённой ценой) за возведение всего объекта, как следствие – могут появляться нецелевые расходования и отгрузки, завышенные цены прочие отклонения.
Оправданными считаются только колебания цен на материалы. Так, например, в СКМ Девелопмент производится регулярная котировка базовых строительных материалов, например арматуры и бетона, а в случае с иными более узкими позициями собираются предложения поставщиков на аналогичные объемы производства.