ЧЕТЫРЕХДНЕВКА: БЫТЬ ИЛИ НЕ БЫТЬ?
ANCOR изучил мнение работников и представителей компаний. Стаффинговая группа ANCOR провела онлайн-опрос кандидатского поля, а также выяснила отношение компаний к новому режиму занятости. Среди участников опроса «Как вы относитесь к переходу на четырехдневную рабочую неделю» 72% отметили, что поддерживают, если зарплата не снизится. 20% - не поддерживают данную инициативу, и 8% - поддерживают, даже если зарплата уменьшится. В опросе принял участие 621 респондент.
В России снова активно обсуждают ввод четырех рабочих дней в неделю. Стаффинговая группа ANCOR провела онлайн-опрос кандидатского поля, а также выяснила отношение компаний к новому режиму занятости. Среди участников опроса «Как вы относитесь к переходу на четырехдневную рабочую неделю» 72% отметили, что поддерживают, если зарплата не снизится. 20% - не поддерживают данную инициативу, и 8% - поддерживают, даже если зарплата уменьшится. В опросе принял участие 621 респондент. «Огромное количество соискателей совершенно точно не отказались бы от лишнего выходного, при условии сохранения доходов. Но совершенно очевидно, что компании к таким сценариям не готовы, - отмечает Алексей Миронов, вице-президент по операционному управлению ANCOR. – Пока мы не видим в России предпосылок к массовому переходу на четырехдневку. В отдельных случаях речь может идти о намерении компаний сократить рабочие часы и ФОТ в условиях кризиса, не более того». Идея перехода на четырехдневную рабочую неделю возникает не в первый раз. И это связано с тем, что work&life balance начинает играть все большую роль в обществе. Для компаний же во главу угла встает производительность персонала. Будут ли сотрудники всего за 32 рабочих часа дня успевать делать столько же или даже больше? – Однозначного ответа на этот вопрос пока нет. Удачным опытом могут похвастаться некоторые известные IT-корпорации, а также организации из других отраслей, стремящиеся к «бирюзовому» методу управления. Легче всего экспериментировать с режимом работы офисных сотрудников, сюда же отнесем и айти-специалистов.
С другой стороны, многим сотрудникам требуется личное присутствие, и их рабочий график жестко связан с процессами в компании. Например, это рабочие на заводе, продавцы в магазине или промо-персонал в ТЦ. Чтобы перевести такой персонал на новый режим работы без потери эффективности для компании потребуется перестройка самой структуры бизнеса изнутри. И пока неясно, окупятся ли эти затраты в долгосрочной перспективе.
Можно предположить, что одни компании попробуют сделать упор на продуктивность персонала. Другие же могут использовать четырехдневку как способ для сокращения расходов путем уменьшения ФОТ в условиях кризиса. Также сокращение рабочих часов может стать для работодателей еще одним инструментом по повышению лояльности команды. Но в любом случае, данные нововведения компании будут внедрять сначала в странах с большей значимостью work&life balance в обществе, и только в случае успешных итогов следует ожидать прихода данного тренда в Россию.