Франшиза школы плавания, или как монетизировать воду
В 2018 году на рынке появилась школа плавания «Океаника», а уже в конце 2019 года её оборот составил более 12 миллионов рублей. Основатели школы, супруги Даниил и Надежда Щербаковы, называют свой бизнес «виртуальным» и предоставляют партнёрам франшизы. Рассказываем, почему школа плавания является эффективной бизнес-моделью.
На сегодняшний день «Океаника» предлагает 3 прайс-листа, где вступительные взносы разнятся в зависимости от города с партнёрским филиалом: например, франшиза в Москве или Санкт-Петербурге на начальном этапе потребует 460 000 рублей; в городах с населением более 100 тысяч человек взнос составляет 340 000 рублей, а с населением менее 100 тысяч – 210 000 рублей. Виртуальный формат школы подразумевает отсутствие бассейнов в собственности: «Океаника» арендует бассейны и привлекает клиентов за счёт своих инструментов маркетинга. Среди преимуществ такого метода Даниил выделяет отсутствие затрат на обслуживание, гибкость модели, экономию времени на строительстве бассейна и высокую скорость запуска бизнеса. Брендированная секция в сочетании с грамотным сервисом оправдывает ожидания клиентов: в сфере детского спорта очень важен трепетный подход в отношении к юным спортсменам, поэтому уникальность школы заключается в её акценте на детской психологии и мотивационной системе. Средняя прибыль, начиная с первого занятия, варьируется от 100 000 рублей до 200 000 рублей, а окупаемость вложений можно отследить уже через 6-7 месяцев. Немаловажным фактором является то, что данная бизнес-модель по аренде бассейнов подойдёт как профессионалу, так и новичку. В случае, если партнёр только вступает в бизнес, ему предоставляют сотрудничество с личным менеджером, который составит индивидуальную модель, рассчитает график окупаемости и подскажет, каким алгоритмам необходимо следовать. Роялти школы плавания составляет 5% от оборота, но он предоставляет вам комплексную поддержку бренда. Поэтому главное преимущество открытия франшизы заключается в наличии определённых стандартов и проверенного механизма. Так как ранее все этапы уже были пройдены управляющей компанией, то партнёр приобретает вместе с франшизой уверенность в действиях и надёжность. Даниил подчёркивает: «Рынок идёт к тому, что растёт спрос на операторов услуг. Нет необходимости в эксплуатации того, что вы построили: для этого можно нанять управляющую компанию. Сфера спортивного бизнеса, на мой взгляд, находится на ранней стадии развития, но мы стараемся работать на опережение». Помните, что главное требование – это готовность оперировать бизнес-процессами и отсутствие диссонанса между своими интересами и деятельностью франчайзера. Желаем удачи! За дополнительной информацией обращайтесь к медиа-менеджеру Александре Дамянович: mediastore@redline-pr.ru +7 (917) 580-13-98