На сайте РБК размещена статья Директор по персоналу О3 «Экспертный подход О3 к оценке и развитию сотрудников»
В статье Елена Махова объясняет, почему классический подход к аттестации как к формальной процедуре больше не работает в условиях конкурентного рынка труда и активного роста команды. Оценка по методу 360° рассматривается как управленческий инструмент, который помогает увидеть сильные стороны и зоны роста сотрудника глазами коллег, руководителя и подчинённых, а затем связать результаты с реальными решениями: обучением, наставничеством и выстраиванием понятного профессионального маршрута внутри компании.
Особое внимание в материале уделено тому, как такая система работает в производственной и инженерной компании. Для Компании О3 важно, чтобы сотрудники с критичными компетенциями — технологи, инженеры, специалисты R&D, руководители участков — могли не только получать обратную связь, но и видеть возможности для профессионального роста. В этом контексте оценка 360° становится частью более широкой работы с командой, корпоративной культурой и развитием внутренних компетенций.
Елена Махова подчёркивает, что аттестация не должна восприниматься как угроза или экзамен на лояльность. Её задача — не наказать и не поставить формальную отметку, а помочь сотруднику лучше понять свои сильные стороны, увидеть возможные зоны роста и точнее определить своё место в команде.
Такая работа имеет смысл только тогда, когда за обратной связью следуют конкретные действия. В О3 результаты аттестации связаны с обучением, наставничеством, поддержкой руководителей и внутренними карьерными возможностями. В компании уже внедрена современная образовательная платформа, сотрудникам доступны около 850 курсов, а следующим шагом станет формирование индивидуальных планов профессионального роста.
Практическую ценность такого подхода уже оценили многие сотрудники, которые смогли убедиться в этом сами. Онлайн-курсы позволяют развивать нужные компетенции в удобном формате, а результаты профтестирования помогают точнее увидеть сильные стороны, профессиональные интересы и возможные направления роста. Для сотрудника это индивидуальный и действенный инструмент саморазвития. Для компании — способ лучше понимать потенциал команды и поддерживать людей там, где это действительно нужно.
Подробнее — по ссылке: https://o3.com/information/na-sayte-rbk-razmeshchena-statya-direktor-po-personalu-o3-ekspertnyy-podkhod-o3-k-otsenke-i-razvitiyu/