39% компаний в России перешли на удаленку: колонка эксперта о том, как работать, когда дети рядом
По данным исследования SuperJob, доля организаций в России, где работают удаленные сотрудники, достигла 39%. Для нашей компании, которая специализируется на аутсорсинговых услугах, удаленка — это не временная мера, а полноценный формат. Бухгалтеры, юристы и IT-специалисты могут эффективно работать вне офиса. Однако главный вызов для таких сотрудников — это дети. Как родителю сохранить продуктивность и не сойти с ума? В этой колонке делюсь опытом нашей компании и личными наблюдениями.
Как руководитель, я вижу в удаленке очевидные плюсы для бизнеса, которые транслируются и на сотрудников. Мы сохраняем ценные кадры, которые меняют место жительства или хотят больше времени проводить с семьей. Это позволяет сохранить высокое качество услуг и сократить расходы на организацию рабочих мест, но у такого формата работы есть и свои недостатки.
Некоторые оперативные вопросы сложно решить онлайн, а границы между домом и работой иногда размываются. Однако наш опыт показывает: эти трудности решаемы при грамотной организации процессов.
Самый частый вопрос, который мне задают сотрудники: «Как организовать быт, чтобы дети не мешали рабочему процессу?». В компании мы придерживаемся гибкого подхода. В вопросах оснащения мы стараемся снять с сотрудника головную боль и при необходимости обеспечиваем техникой и удаленным доступом даже тех, кто находится в других городах.
При этом психологический аспект — зона ответственности самого родителя. Здесь ключевую роль играет не строгость, а распорядок. Кто-то договаривается с родственниками или нанимает няню на 2–4 часа, другие подстраивают рабочие часы под детский сон. Главное — не пытаться работать в хаотичном режиме, надеясь на авось.
Если же ребенок, несмотря на уговоры, продолжает отвлекать, ищите причину. Как правило, дети сигнализируют о базовых вещах: голод, скука, одиночество или желание внимания. Не ждите, что дошкольник поймет абстрактную «важность дедлайна». Вместо этого попробуйте выстроить четкий ритм дня, где есть время и для работы, и для совместной игры, и для самостоятельного досуга ребенка. Когда у него есть предсказуемый график и понимание, что через час мама поиграет с ним, ждать эти 45 минут становится гораздо легче.
«Удаленка с детьми — это про баланс, гибкость и честность перед самим собой. Идеальной картинки не будет, но создать комфортную и продуктивную среду для работы и семьи — вполне реально», — резюмирует руководитель отдела кадров, Олеся Ковач.
«Информаудитсервис» более 30 лет предоставляет профессиональные услуги в области аутсорсинга, аудита, консалтинга, внедрении и поддержки IT-решений. Обслуживает иностранные и отечественные компании во всех часовых поясах России. Помогает клиентам вести расчеты в Китае, Индии, ОАЭ и других странах.