Как стать хорошим управленцем без затрат на обучение, долгой карьеры и знакомств
В современной жизни эффективное управление играет ключевую роль практически в любой сфере деятельности, от государственных структур и бизнеса до повседневной жизни ТСЖ и родительских чатов. Общие знания , которые сейчас эффективно работают для всех берут свои основы в бизнес-образовании из курсов школ управления. Серийный предприниматель Юрий Уляшев поступил на курс Executive MBA (EMBA) в известную школу управления. Во время лекций профессоров он каждый кейс или мысль поддерживал иллюстрацией, а потом издал свои авторские конспекты. Таким образом появилась настольная книга для управленцев в любой сфере деятельности "EMBA. Сколковою.Фундамент"
Истории об "успешных управленцах", никогда не рассказывают о ключевых составляющих эксперта - филигранном умении эксплуатировать других людей и цинизме. Все источники говорят о постановках целей, изучении рынка, самоотдаче, умении планировать.
Тяжелая правда жизни в том, что, каждый успешный управленец – это циник-эксплуататор с тонким чувством баланса - умением находиться в уникальной точке между делегированием и контролем. Если ты много умеешь, но все делаешь сам - ты не менеджер, а просто дорогой специалист.
Ответы на все вопросы управленцам нужно искать внутри коллектива, именно люди - основа любого управления. Им делегируются обязанности, для них регламентируется сроки, а потом контролируется выполнение задач.
В российской деловой культуре закоренел страх ошибок. В чем это выражается? Сотрудники компании стремятся скрыть от руководства свои ошибуи, неточности, просчеты и сомнения. И это серьезно ухудшает работу любой структуры.
Эти ошибки и промахи нужно не замалчивать и прятать, а подробно разбирать и профилактировать. Главная задача не в том, чтобы найти крайнего и наказать его, а в том, чтобы понять, почему была допущена ошибка и как её избежать в дальнейшем. Открывать и разбирать ошибки, делать выводы и учиться на них – это путь к развитию.
А развитие людей сегодня – важнейшая задача всех управленцев. Если развиваются люди - развивается и структура.
Можно постоянно менять и перебирать людей, но гораздо эффективнее – изменять и развивать людей, раскрывать их потенциал.
Иногда управленцы сами допускают ошибки. Из-за прошлого опыта, предвзятости, личных отношений, интересов, в порядке эксперимента. Зачастую не рассматриваются множественные варианты, люди не пытаются взглянуть на ситуацию с разных точек зрения. В этих случаях эффективно работает «обратное наставничество». Уже молодые сотрудники обучают старших, предлагая новые взгляды и подходы, происходит полноценный обмен деловой энергией.
В своей книге «EMBA2. Сколково. Фундамент» Юрий Уляшев разбирает все эти процессы на подробных примерах с иллюстрациями и инфо-графикой.