Гостиничные бренды уходят — управление остаётся
Российский рынок операторов переживает перестройку на фоне оттока западных компаний
По данным консалтинговой компании HCB Hotels Consultancy Brokerage, после ухода с российского рынка международных гостиничных сетей освободилось более 20 тыс. номеров, ранее находившихся под их управлением. В исследовании приводятся актуальные цифры по крупнейшим участникам рынка — как зарубежным, так и российским.
Покинули рынок:
- Marriott — 7 700 номеров
- IHG — 6 500 номеров
- Hyatt — 835 номеров
- Sokos — 363 номера
Сохранили присутствие, но отказались от развития:
- Accor — 9 812 номеров
- Hilton — 5 808 номеров
- Radisson — 4 540 номеров
- Wyndham — 1 399 номеров
При этом компании фактически перешли на автономный режим: международные сайты неактивны, программное обеспечение заменено локальным, региональные офисы свернуты. Управление осуществляется в ограниченном формате.
На фоне ухода западных операторов усиливаются российские игроки. Среди крупнейших:
- Azimut Hotels — 11 000 номеров
- Cosmos Hotel Group — 10 000
- Alean Collection — 8 000
- Mantera — 7 500
- Cronwell Hotels & Resorts — 2 272
Многие из них изначально создавались для управления собственными объектами, но в последние годы активно берут в управление сторонние гостиницы, оптимизируя операционные издержки.
Рынок также привлекает новых международных операторов — преимущественно из стран Азии и Ближнего Востока:
- Domina (Италия) — 365 номеров в эксплуатации и 652 — в проектах
- Rotana (ОАЭ) — 580 и 460 номеров соответственно
- Dusit (Таиланд) — подписаны соглашения о развитии в Геленджике, Шерегеше и Москве
Отдельную нишу занимают специализированные УК, работающие с апартаментами и сервисными комплексами с множественными собственниками. В числе таких операторов — VALO, YES и Becar.
По оценке HCB, на рынке сегодня действуют более 70 управляющих компаний, и вопрос выбора оператора требует от инвестора не только анализа бренда, но и проверки портфеля, структуры продаж, кредитной истории и фактического опыта в управлении объектами аналогичного класса.
«Для успешного запуска гостиничного проекта важно вовлекать оператора на самой ранней стадии — уже при создании концепции и бизнес-модели. В условиях трансформации рынка необходимо максимально тщательно подбирать партнёра, опираясь не на бренд, а на эффективность, компетенции и деловую репутацию», — отмечают в HCB Hotels Consultancy Brokerage.
HCB Hotels Consultancy Brokerage предоставляет независимые услуги по подбору гостиничных операторов, разработке операционных концепций и консалтингу для частных инвесторов и девелоперов.