Привлечение квалифицированного персонала

Добрый день, нужно ответить на следующие вопросы:

1. Привела ли пандемия к пересмотру потребностей вашей компании в квалифицированных кадрах? Возможно, поиск талантливых сотрудников и нужных специалистов по ряду направлений был приостановлен, зато по другим направлениям выявилась нехватка таких специалистов?

2. Как вы сегодня решаете вопрос привлечения квалифицированных кадров – с помощью внутреннего рекрутмента и ротации кадров, обращаясь к внешнему рынку в поисках сотрудников в штат, привлекая временных специалистов?

3. В связи со всеобщим трендом перехода на удаленную работу расширили ли вы географию поиска и привлечения квалифицированного персонала?

4. Есть ли у вашей компании опыт по перемещению сотрудников одних направлений на вакантные должности в других после прохождения этими сотрудниками программ переобучения и рескиллинга? Привлекаете ли вы сегодня в компанию стажеров, обучая и растя их внутри организации?

5. При подборе специалистов на внешнем рынке изменился ли подход вашей компании к отбору кандидатов (как в части смягчения или ужесточения требований к опыту, образованию, профессиональным навыкам и личностным качествам кандидата, так и в части площадок и каналов для поиска необходимых специалистов) по сравнению с тем, что было до пандемии? Насколько вы сегодня гибки при обсуждении с кандидатом, обладающим необходимой экспертизой, его условий для перехода в вашу компанию?

6. Насколько вообще сегодня высока конкуренция между работодателями за квалифицированный персонал в вашей отрасли, за представителей каких профессии идет борьба? Сталкивались ли вы в последнее время с попытками переманивания ваших сотрудников? И готовы ли вы, узнав о таком предложении ценному сотруднику вашей компании, сделать ему контрпредложение, чтобы его сохранить в коллективе?

7. Какие ошибки, на ваш взгляд, сегодня совершают работодатели при решении задачи привлечения квалифицированных специалистов в свои компании?

Обязательное требование: комментарий должен быть в формате "вопрос-ответ", как интервью. Вопросы можно пропускать, но желательно ответить на большинство. Максимальный объем комментария -- 5 тыс. знаков. В подписи спикера просьба указывать его имя, фамилию, должность, название компании. Фото не требуется. Материал выйдет в постоянной рубрике "БОССа" "Страна советов".