Ищу примеры компаний, откуда сотрудники уходят из-за недооцененности начальством или того, что они не чувствуют себя частью компании

Для статьи на HR-тематику ищу примеры компаний, сталкивавшихся с тем, что сотрудники часто покидают компанию с мотивацией "не чувствую, что начальник меня ценит", "Не чувствую, что компания меня ценит", "Перестал(а) чувствовать себя частью компании". При этом зарплата и коллектив в целом их устраивают. Если такие примеры были, то вопросы следующие: - в чем именно выражалась, по мнению сотрудников, эта недооцененность начальством или компанией (не прислушивались к идеям, не было возможности карьерного роста, мало вербальных поощрений) и почему именно они переставали чувствовать себя ее частью (плохая обратная связь и мало общения с коллегами на удаленке; не разделяли ценности; какие-либо другие причины)? - были ли случаи, когда по таким причинам уходили очень ценные сотрудники и для компании поиск новых подобных специалистов становился очень большой проблемой (как долго искали? так и не удалось найти специалиста такого же уровня) либо просто уходило очень много сотрудников? - как компания пыталась решить подобные проблемы (выстраивала новую систему мотивации - какую именно: давали каждому сотруднику именно те преференции, о которых он просил; как-то улучшала обратную связь - как именно: чаще проходили онлайн-конференции? для начальников разрабатывали новые стандарты обратной связи с подчиненными). И к каким результатам это приводило?