Корпоративный skill

Приветствую! Для интервью в журнал "Инженерные сооружения" нужны спикеры из крупных российских строительных компаний. В их обязанности входит: работа с персоналом, доп.обучение в рамках организации, повышение квалификации сотрудников и т.д.

СПИСОК ВОПРОСОВ:

1. Как построен процесс управления человеческим капиталом в вашей строительной компании? (система мотивации сотрудников, обучения, повышения квалификации и т.д.) Как давно он функционирует?

2. Как организована система дополнительного образования сотрудников? Какие программы есть для разных категорий сотрудников?

3. Как формируется сбор потребностей в обучении в вашей компании?

4. Нужно ли в строительной сфере навыки soft-skills? Как это поможет в профессии? Есть ли соответствующие программы обучения у вас?

5. Как связаны процессы развития сотрудников с карьерным продвижением? Удается ли сотрудникам применять на практике новые знания и внедрять в компании новые подходы? Приведите примеры.

6. Сколько средств компания вкладывает в профессиональное развитие сотрудников? Какие направления доп.образования/повышения квалификации наиболее востребованы? Как это влияет на развитие компании, какие дивиденды приносит?

7. Как построена система онбординга для новичков? Какие существуют программы наставничества для молодых специалистов? Как оцениваете профессиональную подготовку молодых специалистов, которые приходят к вам на работу? Как удержать и заинтересовать молодых специалистов на долгие годы работы в организации?

8. Расскажите, какое у Вас образование и какую должность занимаете сейчас? Как долго Вы в этой профессии и с чего всё начиналось? Что входит в Ваши обязанности?

9. Назовите ТОП-3 качеств, которыми необходимо обладать для успешного запуска процессов управления человеческими ресурсами в компании.

10. Закончите фразу «Если коллектив работает как часы – это значит…»