Стоит ли контролировать удаленную работу сотрудников с помощью систем учета рабочего времени? Эксперты по HR, менеджеры, представители таких систем

У руководителей бывает тревога, что их сотрудники "воруют" рабочее время и тратят его на личные дела. Эта тревога в какой-то мене оправдана в отношении тех сотрудников, кто занимается трудно нормируемым трудом: например, интернет-маркетолог или проектный менеджер. Эта тревога усилилась с массовым переходом компаний на удаленную работу. Контролировать удаленную работу сотрудников можно с помощью специализированного программного обеспечения (систем учета рабочего времени). Мы в SkillBox Media готовим материал о том, когда этот инструмент может быть полезен. Нужны эксперты, которым близка эта тема: профильные компании, менеджеры, которые решали эту проблему и сформировали свое мнение, эксперты по мотивации сотрудников, другие специалисты с достаточным опытом. Мы хотели бы обсудить следующие вопросы:

1. У меня есть сотрудники с неочевидными трудозатратами. Например, проектный менеджер или мой ассистент. Я не уверен, что сотрудник имеет высокую мотивацию и работает со 100%-отдачей. Я бы не хотел, чтобы он тратил слишком много времени на свои задачи. Если я не использую систему учета рабочего времени, что делать? 2) Если я использую систему учета рабочего времени, не убивает ли это мотивацию сотрудников? Не сказывается ли плохо на их желании работать в компании? 3) Можно ли заменить системы учета рабочего времени на альтернативы (например, приложения)? Какие вообще альтернативы существуют? 4) В каких случаях, на ваш взгляд, применение таких систем совершенно логично, а в каких - их использование излишне?