Как руководителю повысить доверие подчиненных, чтобы коллектив работал эффективно

Здравствуйте! Ищем руководителей коммерческих служб компаний, торгующих различными товарами, чтобы запросить комментарий для перевода статьи https://www.businessknowhow.com/growth/build-trust.htm:

"Когда коллега или подчиненный говорит руководителю: «Я вам не доверяю», вероятно, его первая реакция будет оборонительная или агрессивная, и редко - любопытство и готовность понять. А эффективность работы подчиненных снижается. В статье рассказать, как это предотвратить с примерами из практики руководителей коммерческих служб."

Вопросы для комментария:

- Расскажите о вашей проблеме с доверием подчиненных. Как это проявлялось? Как выявили, что проблема в доверии, а точнее в его отсутствии? Как это влияло на работу? - Как исправили ситуацию, – какие шаги предприняли или приемы применили? Как заслужили доверие? Как смогли повысить эффективность работы подчиненных? На сколько повысилась эффективность?

Можно привести ваш личный пример из практики к каждому совету из статьи: https://www.businessknowhow.com/growth/build-trust.htm под номером 1, 2, 3, 4 и

5.

Просьба оставить комментарий под запросом, а также указать контакты для связи.

Спасибо!