Предприятия и кризис

Почему одни предприятия в кризис беднеют и разоряются, а другие развиваются и осваивают новые ниши? Адаптация, антикризисный менеджмент и инновации.

1. Что вы вкладываете в понятие «кризис»? Это больше финансовый аспект или же кадровый, управленческий, психологический, производственный, статистический или какой-либо ещё?

2. Кризис для вас – это прогнозируемое или больше спонтанное явление в условиях рыночной экономики?

3. Насколько сильно и в каких сферах изменился ваш подход к рабочим процессам в кризис? Финансовое планирование, мониторинг производства, корпоративная культура и пр.

4. Помогают ли цифровые технологии в кризис, в каких аспектах и насколько сильно?

5. Сказалось ли внедрение удалённой работы на деятельности производственных предприятий и как?

6. Как быстро вы адаптировались к новым вызовам времени с учётом всех ограничений, вызванных разразившейся пандемией коронавируса?

7. Подтолкнул ли вас кризис к разработкам инновационных стратегий или продуктов для повышения эффективности работы? Каких сфер это коснулось и как?

8. Каким образом сегодня можно достичь роста финансово-экономических показателей в кризис? Свершился ли он у вас? Что нужно было бы сделать, чтобы это произошло? Что помешало?

9. Насколько силён этот кризис по сравнению с предыдущими? Чему научил вас он после уроков прошлых кризисов?

10. Кризис – это не только время потерь и стресса, но и возможность освоить и внедрить более выигрышные рыночные стратегии, стать сильнее. Чему научил этот кризис вас и что изменилось на вашем предприятии в лучшую сторону?