Сторителлинг как инструмент влияния на подчиненных для руководителя

Здравствуйте! Ищем руководителей коммерческих служб, которые смогут поделиться: как они используют сторителлинг в своей работе: для того, чтобы повлиять на сотрудников, коллег, клиентов, партнеров. И какой тип (в каких ситуациях) вы часто используете сторителлинг.

Комментарии собираем для переводной статьи, в которой говорится о трех типах истории, которые каждому лидеру необходимо освоить и использовать на практике:

ТИП

1. Истории, которые руководитель рассказывает сам себе Когда хотите стать увереннее и влиятельнее, помните: те истории, которые мы рассказываем сами себе, влияют на то, как мы ощущаем себя и как нас воспринимают другие люди: уверенным лидером, обычным коллегой, надежным партнером и т.п.

ТИП

2. Истории, которые руководитель рассказывает другим о себе Истории, которые вы рассказываете о себе сотрудникам, клиентам, партнерам и т.д., часто задают тон тому, как будут развиваться отношения.

ТИП

3. Истории, которые руководитель рассказывает своей команде Истории, которыми вы делитесь, чтобы подбодрить подчиненных, замотивировать их, донести до них цель, идею, научить чему-то и др.

Если Вам есть чем поделиться на данную тему, то просьба оставить в комментарии под запросом Ваши контакты для связи. Спасибо!