Опрос среди HRD

Ищу директоров по персоналу из любых сфер бизнеса для опроса в журнал Директор по персоналу в 12 номер! Я делала опрос, в котором генеральные директора высказывались на тему того, какие требования они предъявляют к директорам по персоналу. И нужно ответить на их требования. Дедлайн 26 октября. Ответы можно будет выслать в письменном виде объемом 3-5 тысяч знаков. Надиктовать и выслать на почту на 10-15 минут или же назначать мне интервью в любой день. Требования генеральных директоров и ответы по ним директоров по персоналу: Требование

1. HR должен делить с генеральным директором (руководством компании) ответственность за совместно принятые решения. Вопрос HR-у: Согласны ли вы с этим утверждением? Если нет, то поясните, почему и какую именно ответственность несет HR. Если да, то что это за решения, приведите пример из своей практики. ЧТО ДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ СООТВЕТСТВОВАТЬ ТРЕБОВАНИЮ Требование

2. HR должен уметь работать с экономикой. Она для него должна быть во главе угла. Ведь эффективность HR можно измерить только в экономических показателях предприятия. Вопрос HR-у: Считаете ли вы, что в вашей работе наиболее важный аспект – экономика и показатели? Если да, то на какие именно показатели, по-вашему, влияете именно вы? Если нет, то поспорьте: что в вашей работе главное, и в чем ваш продукт? КАК НАУЧИТЬСЯ СООТВЕТСТВОВАТЬ ЭТОМУ ТРЕБОВАНИЮ Требование

3. Современный HR должен владеть различными психотехнологиями для того, чтобы уметь раскрывать личностные и профессиональные качества специалистов. Вопрос HR-у: Оправдано ли, на ваш взгляд, такое требование? Нужно ли специалисту по персоналу быть психологом? Если да, то как же человек будет решать непсихологические задачи? Ему нужно несколько образований? А если нет, то что делать с психологическими аспектами управления персоналом? КАК ПОСТУПАТЬ HR-У Требование

4. «Проблема 85% HR-ов – неумение работать с бизнесменами и видеть результат, к которому надо прийти. Эти ребята сильно увлекаются процессом и не умеют считать деньги» – это реплика одного из генеральных директоров. Вопрос HR-у: Как бы вы оппонировали этому руководителю? Вы действительно должны искать подход к бизнесу и считать деньги? Как это сделать на практике? Требование

5. «Мы требуем от директора по персоналу, чтобы он был ролевой моделью того поведения, которое мы ожидаем от наших сотрудников. Главная его роль делать так, чтобы ожидаемое поведение все больше проявлялось в действиях и деятельности персонала» – так сформулировал требование к HR генеральный директор одной из известных сетей магазинов одежды. Вопрос HR-у: О чем это он? И как такое требование можно выполнить в работе. Что конкретно надо делать директору по персоналу? Требование

6. «Работа HR-а на удаленке и в офисе особо не отличается. Это вопрос инструментария. Я ставлю те же задачи и показатели в обоих случаях». Вопрос HR-у: Этот гендир прав? Действительно вам неважно, работаете ли вы в офисе или удаленно? Какие задачи труднее решать на удаленке, какие задачи могут просесть? Требование

7. Считаю, что в HR-ы надо идти по призванию, как в медицину или педагогику. Тогда не будет работы «на отвали». А на деле, часто приходят хорошие девочки, которые не понимают своей роли» - вот такое суждение гендира. Вопрос HR-у: Управленец прав или с призванием - это перебор? Как вы считаете, почему этот директор разочарован в HR-ах, хоть и называет их хорошими девочками. Кого бы вы ему подобрали на замену? Требование

8. «Самое важное, что бы директор по персоналу постоянно учился. Тот, кто работает 10-15 лет и не обновляет свои знания и навыки – устаревший специалист». Вопрос к HR-у: По вашему мнению, чему именно сейчас должен учиться HR, чтобы оставаться актуальным в профессии? Требование

9. Каждый сотрудник HR-службы должен поработать (иметь опыт) в подразделении, которое считается основным для бизнеса. В торговой сети – склад и зал, на производстве – цех, в банке – операционный зал. Вопрос к HR-у: Вы согласны? Зачем это HR-e, на ваш взгляд? Почему у генерального директора возникло такое требование? Требование

10. HR-служба должна уметь объединять people- и financel-функции, когда принимает решения. Вопрос HR-у: Как этого добиться? Что конкретно должен делать Директор по персоналу?