Как понять, что стартап умер

Здравствуйте! Я пишу о том, как предпринимателю вовремя понять, что в его бизнес больше не стоит вкладываться, и вовремя его закрыть. По каким критериям (и каким их значениям) нужно принимать это решение? Подтемы: А когда, наоборот, стоит продолжать, невзирая на трудности? И - что нужно\можно сделать, чтобы минимизировать риск гибели стартапа? Что можно\нужно сделать, чтобы вынужденное закрытие прошло как можно менее травматично во всех смыслах? Можно очень коротко, хоть одним предложением - но с опорой на опыт, свой или клиентский. Кого я ищу: бизнесменов, у которых за плечами закрытый стартап. Консультантов, которым есть что сказать, опираясь на примеры. Инвесторов или представителей бизнес-инкубаторов. Наемных сотрудников, работавших в закрывшихся стартапах, которым есть что сказать в рамках своей сферы деятельности - например, маркетолог или технический директор могут указать на критерии или какие-то типовые ошибки в соответствующих сферах. Огромное спасибо всем, кто поучаствует.