Ищем Генерального директора на тему "Почему планирование в бизнесе не работает"

Нужен собственник бизнеса или генеральный директор (не консалтер!), который расскажет, почему в бизнесе плохо работает планирование и почему вместо этого важно анализировать итоги и показатели. Подойдет кейс о том, что директор занимался планированием долго и в разных вариантах, но ничего не помогало. А потом понял, что надо было не только планировать, но и анализировать ,что получилось, а что нет. И когда начал подводить итоги, дело пошло. Публикация пойдет в ноябрьский номер журнала "Генеральный директор"