Результаты перехода на удалённую работу

Здравствуйте!На данный момент журнал "Деловая репутация" готовит материал, посвящённый результатам перехода на формат удалённой работы за время пандемии COVID-19. Данная тема позволит аудитории журнала увидеть и проанализировать опыт работы компаний за время пандемии, а также сделать выводы об эффективности различных методик управления персоналом. Для того чтобы отразить в статье наиболее полную информацию, касательно этой темы, мы хотели бы обратиться к опыту HR специалистов различных компаний и взять комментарий. в котором будут затронуты следующие вопросы:

1. Удалось ли перевести сотрудников (и какую часть из них) на удалённый доступ на время пандемии? В какие сроки? Работникам каких должностей было сложнее покинуть офис по техническим или иным причинам?

2. Изменилась ли система мотивации сотрудников с переходом на удалённый формат работы? Каким образом?

3. Повысилась или понизилась эффективность работы сотрудников на «удаленке», как это сказалось на количестве выполняемых задач, доходе компании, уровне зарплаты сотрудников?

4. Как производился контроль эффективности работы сотрудников в удалённом формате? Были ли случаи повышения в должности за время пандемии? (Если да, то как в этом случае принималось решение о повышении?)

5. С какими проблемами сталкивались работники на самоизоляции? Как их решали?

6. Какие выводы, касательно работы с кадрами были сделаны по окончанию самоизоляции?

7. Какие формы удалённой работы считаете возможным сохранить и использовать в дальнейшем? Планируете ли вы перевести часть компании на удалённый формат сейчас?