Как мотивировать сотрудников после кризиса

Здравствуйте! Ищем руководителей компаний, которые смогут дать олную интструкцию (рекомендации) как понять, что теперь нужно сотрудникам (менеджерам по работе с клиентами, продавцам), как их мотивировать после карантина, как сделать так, чтобы команда не распалась? (можно привести тесты, типологию сотрудников, которая поможет определить, что изменить в мотивации и какой выбрать подход) .

Ведь период удаленной работы, когда сотрудники стали больше уделять времени близким, у них появились новые привычки, произошла переоценка ценностей и смена мотивирующих факторов, У большинства сотрудников изменились приоритеты выбора. На первые позиции встали вопросы безопасности своего здоровья и здоровья близких, безопасной территории (дома, рядом с домом). Они стали бояться скопления людей, минимизировать точки контакта, дезинфицировать постоянно руки и т.п.. Так же, проявилось опасения возможной финансовой нестабильности (фактической или ожидаемой). Как материально, а особенно нематериально их мотивировать?