Тема: «Как гендиры повышают эффективность сотрудников на удаленке»

Как гендир повышает продуктивность конкретного сотрудника? Нужны кейсы и примеры:

А) Проблема бытовая. Сотрудник вовлечен, мотивирован и заинтересован, но ему мешает что-то бытовое (маленькая квартира и еще 4 человека в самоизоляции, плохое интернет-соединение или другие технические сложности). Гендир прямо спросил и узнал у него (может, даже массово такой опрос проводился), в чем проблема, и помог решить бытовую проблему – теперь все хорошо.

Б) Проблема психологическая. Сотрудник – экстраверт, который страдает от недостатка общения, или интроверт, который еще больше в себе замкнулся. Может быть, другие проблемы психологического, небытового характера. Как помог гендир? (Организация чатов ни о чем, индивидуальные онлайн-встречи, неформальное общение, поздравление с днем рождения или обмен личными новостями и т.д.). Расскажите об эффекте.

В) Нет ни психологических, ни бытовых проблем, но сотрудник не работает: "удаленная работа – это не работа". Что делаете с сотрудниками, в принципе неспособными работать на удаленке, которые могут работать исключительно в офисе? Были ли такие примеры? Как справились и что придумали? (Применили методы авторитарного контроля? Расстались с сотрудником? Отправили в неоплачиваемый отпуск? Что-то еще?)

Число кейсов от одного спикера – 1-3, если есть примеры на каждую группу, замечательно.

От вас дополнительно: ФИО гендира.