Психологам:N заповедей для финансового директора, как управлять людьми в стрессовой ситуации.

N заповедей для финансового директора, как управлять людьми в стрессовой ситуации.

Мы собираем материал для одной из основных статьей июньского номера журнала. Рабочее название: N заповедей для финансового директора, как управлять людьми в стрессовой ситуации. Предполагаем, что текущую ситуацию из-за карантина можно отнести к длительной или эсктремальной стрессовой ситуации. Хочется рассказать, какие реакции могут быть у подчиненных и основной упор сделать на то, как с ними справляться финансовому директору. Также хотелось бы рассмотреть каждый вопрос в зависимости от типов темпераментов – меланхолики, флегматики, холерики, сангвиники. Примерный перечень вопросов:

1. Какие реакции на длительный стресс и состояния свойственны людям в зависимости от темперамента? Как это отражается на их работе? Рассматриваем только непатологические проявления.

2. Как финансовому директору взаимодействовать с подчиненными, какой стиль поведения применять в стрессовых условиях в зависимости от их темперамента?

3. Как можно самостоятельно справляться со стрессом в зависимости от темперамента?

4. Как долго может длиться период восстановления после стресса (выхода из карантина)? Как помочь сотрудникам быстрее его преодолеть?

5. Как самому финансовому директору оставаться в ресурсном состоянии?

6. Что еще можете посоветовать по этой теме, о чем мы не спросили?