Это запрос журналиста на Pressfeed — редакция готовит материал и ищет экспертов прямо сейчас.
Как компании сокращают расходы на персонал
Дедлайн 3 апреля 2020
Ищем директоров, которые из-за пандемии вынужденно пошли на одну из крайних мер – сокращают людей, либо понимают им зарплату.
Что вы сделали, чтобы сократить расходы на персонал:
1. Сохранили костяк команды, но убедили их согласиться на значительное понижение зарплат (0-30-50 процентов от прежнего оклада). Как это сделал директор? Что конкретно вы сказали коллективу?
2. Уволили малоэффективных сотрудников. То есть людей, которые приносили пользу в обычное время, но стали бесполезными (балластом) в кризис. Как с ними поговорил директор, что обещал, какие условия предложил?
3. Убедили полезных, но ленивых сотрудников перейти на сдельную оплату труда. Как это сделал директор? Какие аргументы привели?
4. Поговорили с сотрудниками, чтобы они ушли в не оплачиваемый отпуск. Как выстроили диалог, чтобы сотрудники не почувствовали ущемление вправляла и, например, не стали обращаться в трудовую инспекцию?
Возможны публикации на правах анонимности.