Этика в работе HR-а и HR-консультанта

Уважаемые эксперты, я ищу компанию / директора компании / HR-директора. Материал выйдет в федеральном издании "Современные технологии управления персоналом" https://www.profiz.ru/stup/5_2018/ Можете прислать текст в письменном виде до 14 февраля объемом 7-15 тысяч знаков с фото. Или же назначить мне общение до 10 февраля. Или же прислать аудиофайл на 10-25 минут до 10 февраля. Тема: этика в работе HR-а и HR-консультанта. Акцент на личные этические принципы, о корпоративных можно упомянуть вскользь, если в компании есть этический корпоративный кодекс. Для чего нужны этические принципы. Как вырабатывались персональные этические принципы, как на них повлияла работа HR-ом, какие ключевые этические принципы присущи именно HR-у. Интересны примеры из серии - как вы поступите, если руководитель требует от вас уволить сотрудника без оснований (просто не нравится руководителю), будете ли вы искать компромисс или просто подчинитесь. Или, возможно, решите уволиться, если это будет противоречить вашим принципам. Что для вас важнее - ваши личные принципы или принципы организации или руководителя. Как определить «границу допустимого» в случае, если ваши индивидуальные этические принципы входят в противоречие с принципами начальника, или организации? Когда стоит соглашаться сделать то, что предлагают или приказывают? Когда не соглашаться это сделать? Когда нужно уходить из организации? Если в теме будут HR-консультанты, очень интересный вопрос - готовы ли они отказаться от проекта, если видят, что он не принесет пользу заказчику. Очень интересны этические принципы HR-консультантов в работе с клиентами.