Как провести увольнение. Опыт вашей компании.

Добрый день,коллеги. Собираем комментарии о том, как провести увольнение и сделать это наиболее безболезненно -- для работодателя, для работника. Интересует опыт компаний. Нужно ответить на следующие вопросы:

1. Увольнение сотрудника (как по его собственной инициативе, так и по инициативе работодателя) – ситуация болезненная для всех участников этого процесса. Какие меры принимаются в вашей компании, чтобы минимизировать ее негативные последствия – как с юридической, так и с психологической, этической точек зрения?

2. Этап подготовки к увольнению сотрудника в вашей компании – что он включает и сколько может длиться?

3. Увольнение одного или нескольких сотрудников нередко негативно влияет на атмосферу в коллективе. Как снять это напряжение? И обязательно ли информировать продолжающих работать в компании специалистов о причинах увольнения их коллеги?

4. Проводите ли вы выходные интервью с сотрудниками, покидающими компанию? В чем, на ваш взгляд, их смысл и как используются результаты этих финальных бесед?

5. Отслеживаете вы профессиональную судьбу специалистов, после того как они перестали быть членами вашей команды?

6. Были ли в вашей компании случаи возвращения бывших сотрудников? Насколько позитивным оказался этот опыт?

7. Какие ошибки совершают работодатели при увольнении сотрудников? Обязательное требование: отвечать необходимо по схеме "вопрос-ответ", как в интервью. Вопросы можно пропускать, но лучше ответить на большинство. Объем комментария до 3,5 тыс. знаков. Принимаем комментарии руководителей служб персонала, руководителей компаний. Материал пойдет в рубрику "Страна советов" журнала "БОСС".