Сотрудники разных поколений в одном коллективе. Корпоративный опыт

Добрый день, собираем комментарии управлению коллективами, куда входят сотрудники разных возрастов. Интересует опыт компаний. Материал пойдет в рубрику "Страна советов" журнала "БОСС". Принимаем комментарии руководителей служб персонала, руководителей компаний.

Нужно ответить на следующие вопросы:

1. Работают ли в вашей компании сотрудники разных поколений? Насколько велик возрастной разрыв? Как тесно сотрудники разных поколений взаимодействуют друг с другом?

2. Учитываете ли вы особенности разных поколений в управлении персоналом (в том числе и при выборе методов привлечения и удержания сотрудников, их мотивации)? Если да, то в чем именно это проявляется?

3. Как, по вашим наблюдениям, отличия поколений влияют на работу сотрудников в коллективе?

4. Нередко у сотрудников разных возрастных групп существуют предубеждения и стереотипы в отношении друг друга. Насколько они опасны для рабочего процесса? И как можно с этим бороться?

5. Приходилось ли вам сталкиваться с «производственно-поколенческими» конфликтами в коллективе? Как минимизировать подобные негативные моменты?

6. Что нужно для того, чтобы сформировать институт взаимного наставничества между сотрудниками разных поколений?

7. Как можно использовать разновозрастный потенциал во благо бизнеса? Обязательное требование: отвечать необходимо по схеме "вопрос -- ответ", как в интервью. Вопросы можно пропускать, но лучше ответить на большинство. Объем комментария до 3,5 тыс. знаков.