Как грамотно подстраховаться при широком делегировании полномочий

Речь идет о делегировании директором развернутый полномочий заместителю, либо ближнему кругу руководителей. Мы предварительно выделили шесть основных страхов, сомнений или опасений (для кого-то слово страх выглядит не привлекательным определением): - страх, что развалит бизнес - страх, что уведет клиентов - страх, что сбежит к конкуренту - страх потерять бизнес (у собственника) - страх, что подсидит (у наемного менеджера) - страх, что подставит (у наемного менеджера) Мы ищем директоров и собственников бизнеса, которые прошли через это и готовы рассказать, как подстраховаться от этих страхов и что конкретно они для этого делали. По каждому пункту нуден отдельный кейс-пример.