Проблемы кадров в строительной отрасли

Как известно, кадры решают всё. А как именно обстоят дела с кадрами в строительных компаниях, с какими кадровыми проблемами сталкиваются HR-службы и, непосредственно, руководители организаций? Просим экспертов дать комментарии на эту тему. Для удобства предлагаем ответить на несколько вопросов.

1. Как бы вы оценили текущую кадровую ситуацию в строительной отрасли, и в вашей компании, в частности? С какими основными кадровыми вызовами столкнулась ваша компания за последние 1–2 года?

2. По каким каналам вы ищете сотрудников, привлекаете ли кадровые агентства, службу занятости, социальные сети? Какие стимулы вы используете для удержания кадров?

3. Практикует ли ваша компания «целевое обучение» студентов? Если да, то расскажите подробнее о предоставленных студентам возможностях и требованиях, оцените эффективность такой стратегии.

4. Насколько развита система наставничества в вашей компании? Как мотивируют опытных сотрудников делиться знаниями с новичками? Сколько времени в среднем уходит на адаптацию молодого инженера или прораба до момента, когда он может самостоятельно вести участок работ?

5. Существуют ли в компании программы внутреннего обучения или повышения квалификации? Как решается проблема отрыва сотрудников от производства для обучения?

6. Как внедрение новых технологий (BIM, цифровизация документооборота, строительные роботы) влияет на требования к кадрам? Требуется ли переобучение текущих сотрудников?

7. Какую роль в решении кадровых проблем отрасли должно играть государство?

Можно дать общий комментарий по проблеме, если вы не хотите раскрывать персональную информацию о компании. Фотография нужна. И еще просьба: пишите, пожалуйста, как вас указать в журнале.