Готовим дополнения к статье про удержание сотрудников в условиях кадрового дефицита

Нужен короткий экспертный комментарий (5-7 предложений или тезисно). Подскажите, пожалуйста: — как корректно отвечать сотруднику на запрос о повышении зарплаты, если компания не готова повышать сейчас? — как не демотивировать сотрудника в такой ситуации? — что делать, если сотрудник приходит с оффером с более высокой зарплатой? Есть ли рабочие способы удержания без пересмотра оклада? — какие есть практические способы убедить сотрудника остаться? — как сохранить хорошие отношения с уходящим сотрудником? — стоит ли с ушедшим сотрудником работать в рамках хедхантинга? Будем благодарны за практические советы или кейс из опыта. Комментарий опубликуем в статье с указанием вашего имени, должности и компании.