Неформальный лидер в коллективе: кто это, как его выявить и эффективно взаимодействовать

Для текста, посвященного неформальным лидерам, нужны комментарии экспертов.

Важно! Для публикации также потребуется фото эксперта и согласие на обработку и распространение персданных, формы документов вышлем после принятия комментария.

Ищем специалистов по работе с персоналом, руководителей, психологов и других компетентных экспертов.

Будем благодарны за помощь в подготовке материала!

Примерные вопросы (можно ответить на часть, если готовы поделиться мнением или кейсами только по нескольким вопросам, но личный опыт и реальные примеры обязательны):

1. Почему в команде появляется неформальный лидер — это случайность или закономерность?

2. Бывали ли в вашей практике случаи, когда сильный кандидат оказался токсичным лидером?

3. Можно ли распознать неформального лидера на собеседовании и если да, то как? Можно ли предсказать появление «критика» или «серого кардинала» на этапе найма? Поделитесь примером из практики.

4. Какие вопросы на интервью помогают выявить будущего «инноватора» или «критика»?

5. Почему сотрудники идут за «критиком», даже если он разрушает процессы?

6. Какие признаки в данных (опросы, eNPS, коммуникации) помогают выявить неформального лидера в коллективе?

7. Как руководителю справляться с ситуацией, когда в команде есть человек с более сильным влиянием, чем у него? Что поможет эффективно взаимодействовать с неформальным лидером во благо бизнеса?

8. Как понять, что лидер стал угрозой?

9. Какую ошибку руководители чаще всего совершают, когда сталкиваются с сильным неформальным лидером?