Какую роль в удержании играет внутренняя программа менторства в IT (когда сеньор учит других)

Сайт ВАЙТИ https://vaiti.io – это медиа для профессионалов ИТ-отрасли. На нем размещены подробные практические тексты про IT. В связи с этим мы ищем спикеров, готовых поделиться своей экспертностью в данной теме.

Сейчас мы ищем спикеров, которые на примере собственного опыта могут рассказать про кейсы компании в формировании «горизонтальных» карьерных треков. Как компании решают противостояние «я хочу расти» vs «у меня ограниченное количество позиций». Как вы создаете для опытных специалистов «внутренние стартапы» или даете им вести стратегически важные, но рискованные проекты? Какую роль в удержании играет внутренняя программа менторства (когда сеньор учит других) и как она устроена? Был ли в вашей практике случай, когда нестандартный вызов (не повышение) удержал ценного сотрудника?

Также внутри этой темы можно обсудить следующие темы:

1. Горизонтальный рост вместо вертикального: как вы удерживаете мидлов и сеньоров?

2. Какие инструменты использовать для удержания опытных IT-специалистов ( миддлов и сеньоров)

3. Мотивация без повышения должности: влияние на архитектуру, ownership продукта, участие в стратегических инициативах.

4. Смена фокуса: рост через компетенции и ответственность, а не через людей в подчинении.

5. Неочевидные способы удержания IT-специалистов

Ваша польза заключается в упоминании вашего бренда и вас как эксперта.

КОМУ НЕ НАДО ОТКЛИКАТЬСЯ НА ЗАПРОС: - Тех, кто воспринимает текст как самопиар без экспертизы в конкретной сфере. Даже если у вас очень крутая компания или крутой заслуженный спикер, но его текст не несет пользы, такие отклики сразу отфильтровываются. - Тех, у кого нет времени приступить к работе над текстом СРАЗУ, а не через год.