Инструменты бережливого производства. Интеграция бережливых моделей управления в системы менеджмента на основе ИСО 9000. Кейсы. Рекомендации

- Как вы оцениваете возможности интеграции бережливых моделей управления в существующие системы менеджмента качества на основе стандартов ИСО 9000? Как, на ваш взгляд, СМК по ИСО 9000 и бережливое производство должны дополнять друг друга, чтобы создать реальный синергетический эффект? - С чего стоит начать интеграцию Lean-подхода в уже функционирующую СМК?  - С какими трудностями обычно сталкиваются организации при внедрении инструментов бережливого производства в стандарты ИСО 9000? - Расскажите о своем реальном кейсе. В какой компании и для какого процесса вам удалось выстроить эту интеграцию? Приведите примеры как было «до» и как стало «после» - Как изменяется роль менеджмента и сотрудников при переходе к бережливым моделям в рамках ИСО 9000? - Какие инновационные подходы и цифровые технологии способствуют эффективной интеграции бережливых моделей в ИСО 9000? - Как вы думаете, как будут (и будут ли) меняться системы менеджмента качества под влиянием философии и инструментов бережливого производства?