Как перестроить ИТ-поздравление в ИТ-дочку?

Российские компании начинают выделять свои ИТ-подразделения в отдельные направления. Во время импортозамещения оказалось, что внутренние разработки подходят для коммерческого использования. О том, как ИТ-подразделение перестроить в продавца собственной разработки – будем рассказывать в статье.

1) Почему крупные компании начинают выделять свои ИТ-подразделения в отдельные бизнесы, и насколько на это повлияло импортозамещение?

2) С чего правильно начать процесс превращения внутреннего ИТ-отдела в коммерческую «дочку»?

3) Как компании понять, какие внутренние ИТ-разработки имеют потенциал для коммерциализации именно в России?

4) Как сохранить баланс между обслуживанием внутренних заказчиков и развитием внешних проектов?

5) Какие компетенции и бизнес-модели (лицензии, SaaS, кастомная разработка) чаще всего востребованы у таких ИТ-дочек?

6) Какие основные ошибки совершают компании при попытке коммерциализировать свои ИТ-решения?

7) Что вы посоветуете компаниям, которые хотят превратить свой ИТ-отдел в самостоятельное направление?

p.s. Пожалуйста, при ответе указывайте ФИО, должность и компанию спикера, а также вопрос, на которые даете ответ.