Как забота о репутации влияет на качество управленческих решений

Добрый день, приглашаю к комментарию коучей, психологов, собственников бизнеса и всех, кому интересна тема управления и менеджмента.

Ряд исследований доказывает, что боязнь показаться некомпетентным заставляет руководителей игнорировать советы, а полное отсутствие такого опасения – обращаться за советом слишком часто. И то, и другое ведет к ошибкам. Как найти «оптимальную дозу» заботы о репутации, которая улучшает решения руководителя.

Вопросы:

1. Почему репутация руководителя, топ-менеджера важна для компании и рабочих команд?

2. Приведете примеры, когда чрезмерная озабоченность репутацией со стороны CEO и нежелание слышать мнение подчиненных, нанесла ущерб компании? Почему это произошло? Можно ли было этого избежать?

3. Приведете примеры, когда отсутствие переживаний за собственную репутацию топ-менеджера и вследствие этого готовность спрашивать совета по любому поводу, нанесли ущерб компании? Почему это произошло? Можно ли было этого избежать?

4. По каким темам можно советоваться с подчиненными, а по каким – категорически запрещено. Почему?

5. Как найти баланс между желанием советоваться со своей командой и не готовностью рисковать своей репутацией компетентного руководителя? Дайте рабочие инструменты по решению проблемы и поиску оптимального баланса.

6. Приведите примеры кейсов на тему из практик российского бизнеса.