Промт-инженер в команде: как нанимать, зачем он нужен (подборка мнений)

Добрый день! Ищу экспертов для материала на тему промт-инженера в команде. Список вопросов прилагаю ниже:

1. Зачем вы нанимаете специалистов с навыками ИИ? Какие задачи они закрывают? И какой вклад эти специалисты вносят в ваш бизнес? (ускорение процессов, повышение количества, качества)

2. Вы, как руководители, владеете какими-то навыками работы с ИИ? Какие задачи с помощью с этих навыков вы решаете?

3. Какой подход к интеграции ИИ вы считаете наиболее эффективным (обоснуйте свой выбор): Развитие навыков промт-инжиниринга у существующих специалистов? Наем отдельных промт-инженеров для поддержки профильных экспертов Комбинация этих подходов Ваш вариант

4. Если вы нанимаете специалистов с навыками работы с ИИ (или промт-инженеров), то на какие ключевые компетенции и навыки вы обращаете внимание в первую очередь? Приведите конкретные примеры.

5. Какие проблемы и вызовы вы видите в процессе интеграции ИИ и найма специалистов, обладающих соответствующими навыками? С какими трудностями сталкивались на практике и как их решали?

6. Как вы оцениваете кадровую целесообразность промт-инженера? Какие факторы влияют на принятие решения о найме такого специалиста?

7. Какие советы вы могли бы дать компаниям, которые только начинают задумываться об интеграции ИИ и найме специалистов с навыками промт-инжиниринга?

8. Как вы относитесь к появлению специализированных курсов по промт-инжинирингу? (пример — Яндекс.Практикум)

9. Поделитесь конкретными примерами успешного использования ИИ в вашей компании и вкладом специалистов с навыками промт-инжиниринга в эти результаты

Уважаемые эксперты! Просьба присылать комментарии в формате Google Docs (ссылками). Также не забывайте указывать полностью вашу фамилию и имя, а также компанию и должность.