Как снизить количество конфликтов в команде?

Нужны комментарии на тему «Как снизить количество конфликтов в команде?» — предпочтительно от HR-менеджеров, руководителей. Статья будет опубликована на портале https://kachestvo.pro/ (проект КачествоPRO, бренд-медиа Роскачества и Росстандарта).

Вопросы:

Должна ли вообще компания вмешиваться в решение конфликтов между сотрудниками? Если да, кто должен этим заниматься — HR, руководитель, комплаенс, может кто-то еще?

Как происходит решение конфликтов в вашей компании? Есть ли какие-то стандартные процедуры (поиск компромиссов, фасилитация, медиация и др.)?

К кому сотрудник может обратиться, если чувствует напряжение в отношениях с коллегой, если его обижают, оскорбляют?

Есть ли у конфликтов плюсы? Можно ли превратить энергию конфликта из разрушительной в созидающую?

Проводите ли вы в компании профилактику конфликтов? Например, какую-то оценку атмосферы в коллективе, сбор обратной связи, мероприятия для налаживания общения?

+ Если есть, какие-то интересные примеры, как эффективно был решен конфликт и все остались в плюсе.

Объем комментария 1500-2000 знаков.