Непотизм на работе: как распознать, оценить риски и избежать последствий

Для текста про непотизм и его влияние на корпоративную культуру и бизнес в целом нужны комментарии экспертов.

Ищем HR, руководителей, собственников кадровых агентств, юристов.

Примерные вопросы (можно ответить на часть, если готовы поделиться мнением или кейсами только по нескольким вопросам):

1. В чем разница между непотизмом и кумовством, если она есть?

2. Какие особенности работы, управления в компании способствуют непотизму, приему и продвижению “по блату”?

3. Как непотизм влияет на коллектив?

4. Чем непотизм опасен для бизнеса в целом, как он может навредить?

5. Есть ли у непотизма какие-то плюсы, может ли он работать на пользу бизнесу?

6. Как предотвратить непотизм внутри компании или уменьшить его влияние? Способствует ли непотизму развитая реферальная программа?

7. Вопросы для юристов: вправе ли компания ограничивать работу родственников/близких друзей? Какие законы уже регулируют такую практику и в каких сферах?

Для публикации также потребуется фото эксперта.

Будем благодарны за помощь в подготовке материала!

Если комментариев поступит много, мы выпустим текст на нескольких наших площадках: часть будет опубликована на SpectrumData, другая – на CheckPerson. Одна из публикаций планируется в июне, другая – в июле-августе.