«Метод STAR для собеседований — зачем нужен и как применять»

HR-специалистам, нанимающим менеджерам:

Используете ли вы метод STAR в своих интервью? Приведите пример, как оценивали кандидата с помощью этого метода. Какие компетенции и качества кандидатов лучше всего оцениваются с помощью STAR? Насколько метод STAR помогает избежать субъективности и симпатий при найме? В каких ситуациях вы используете метод STAR — при найме на какие позиции? Есть ли у вас заготовленные вопросы по методу STAR? Что делать, если кандидат отвечает неструктурированно? Есть ли «обходные пути»? Чем метод STAR отличается от других поведенческих подходов — например, PAR или SOARA? Помогает ли STAR реально снизить ошибки найма? Есть ли цифры/наблюдения? Можно ли адаптировать STAR для массового подбора или при ограниченном времени интервью? Можно ли использовать STAR в онлайн-собеседованиях или в переписке?

Просьба прикладывать к комментарию фото эксперта. Объем комментария (ориентировочно) — 1500–2000 знаков