ИТ-архитектура в реальном секторе. Кто и как ей управляет?

ИТ-архитектура в промышленности, логистике, ритейле — не абстрактные квадратики, а реальный инструмент, от которого зависит устойчивость и развитие бизнеса. Но кто за нее отвечает на практике? Есть ли архитектор как роль — или всё держится на энтузиазме ИТ-директора?

Как в компаниях строят архитектурное управление: где фиксируют связи между системами, кто принимает решения о развитии, как выстраивают взаимодействие с бизнесом? Какие подходы работают — фреймворки, внутренние регламенты, архитектурные комитеты? И что делать, когда архитектура существует только в голове у старшего разработчика?

Темы для обсуждения:

• Архитектор как функция: когда появляется, кому подчиняется и чем занимается • Может ли любой инженер стать архитектором или для этого нужны особый талант? • Инструменты и артефакты. Реестры систем, карты интеграций, архитектурные принципы • Как меняется архитектура в процессе импортозамещения • Управление архитектурными решениями. Кто принимает, кто согласует • Баланс между централизованным контролем и свободой команд разработки • Архитектура как часть цифровой стратегии предприятия • Культура и зрелость. Как растить архитектурное мышление внутри ИТ-команды

Приглашаем ИТ-директоров, архитекторов, руководителей цифровых трансформаций и экспертов рассказать, как в компаниях реального сектора управляют ИТ-ландшафтом — и как переходят от хаоса к системе.

Важная информация! • Не отправляйте готовые статьи сразу – возможны дубли, сначала обсудим идею. Ждем оригинальные авторские тексты, основанные на личном опыте, без рекламы. • Материалы, созданные нейросетями, не рассматриваются. • Объем: 6–10 тыс. знаков. Будем рады, если добавите схемы, таблицы или графики.