Это запрос журналиста на Pressfeed — редакция готовит материал и ищет экспертов прямо сейчас.
Как добиться того, чтобы поручения всегда выполняли: техника контроля исполнения поручений руководителя, которая позволяет со временем отказаться от контроля
Дедлайн 12 марта 2025
Добрый день, нужны комментарии бизнес-консультантов и представителей компаний на тему: Как добиться того, чтобы поручения всегда выполняли: техника контроля исполнения поручений руководителя, которая позволяет со временем отказаться от контроля.
Примерные вопросы (можно ответить на часть из них):
1. Почему сотрудники не выполняют поручения/срывают сроки? В каких случаях низкая исполнительская дисциплина свидетельствует не о недостаточной квалификации исполнителей, их неумении планировать свое время и расставлять приоритеты, а о более глубоких проблемах (несовершенстве системы планирования в организации/подразделении, неумении руководителя ставить задачи, сбоях в системе коммуникации, перегруженности персонала и пр.)?
2. Какие инструменты и методики позволяют настроить систему контроля исполнения поручений и повысить исполнительскую дисциплину?
3. Основные шаги, которые стоит сделать при внедрении системы контроля исполнения поручений? На что прежде всего нужно обратить внимание.
4. Как мотивировать сотрудников корректно и своевременно исполнять поручения? Насколько эффективны санкции материального и дисциплинарного наказания за срыв сроков/неисполнение поручений? Какие методы поощрения, материальные и нематериальные, целесообразно применять? Что делать со «злостными нарушителями» исполнительской дисциплины – увольнять или пытаться «переформатировать»?
Приветствуются примеры удачного и не совсем удачного опыта организации системы контроля исполнения поручений.
В начале комментария просьба указать имя и фамилию спикера, должность и название компании.