Планирование в новых условиях. Как сбалансировать долгосрочные цели и быстрые проекты?

Сегодня планирование — это как ходить по тонкому канату: куча срочных задач, но при этом нельзя забывать о больших целях. Как успевать справляться с текущими делами, не скатываясь в бесконечное тушение пожаров и не упуская из виду долгосрочные планы? Возможно ли управлять неопределённостью и уметь переключаться между стратегическим видением, и тактическими манёврами, не жертвуя одним ради другого?

Темы, которые обсудим:

1. Какие инструменты или методы помогают компании поддерживать гибкость в планировании?

2. Некоторые считают, что в условиях нестабильности стратегическое планирование потеряло смысл. Так ли это?

3. Как отличить действительно срочные задачи от ложных приоритетов, которые только отвлекают от главного?

4. Есть ли в компании «неприкасаемые» ИТ-проекты, которые ни при каких обстоятельствах не будут урезаны ради оперативных задач?

5. Где проходит грань между гибкостью и потерей направления?

6. Есть ли проекты, на которые вы взглянули бы по-другому, если бы знали, сколько «непредвиденного» придётся учитывать?

Приглашаем вас присоединиться к подготовке темы! Ваши опыт поможет создать полезный материал для ИТ-руководителей. Если предложение вам интересно, напишите мне — вместе подберем то, что актуально. Внимание! Как всегда, мы ждем авторских статей, написанных именно человеком, с акцентом на личный опыт и практические методы. Без рекламы. Важно: нам нужны полноценные статьи, а не отдельные комментарии. И конечно от первого лица.