Ручное управление компанией- как от него уйти

Приглашаем руководителей компаний поделиться опытом, анализом ошибок, кейсами. (можно в зум или заочно) Вопросы

1. Как долго вы управляли бизнесом лично, вручную?

2. Сколько времени и сил у вас уходило на управление в сутки? 3.На какой срок вы могли уехать в отпуск или командировки без телефона будучи спокойными за бизнес?

4. Когда, как вы начали созревать что вам надо как то создать новую систему управления?

5. Делегирование - какие проблемы оно у вас вызвало и как вы их решили?

6. Как вы выбирали модель управления, ? Книги, консалтинг., партнеры..?

7. Сопротивление топов и персонала изменениям - было ли оно и как вы с ним смогли справиться?

8. Как бы вы описали систему управления сегодня в вашей фирме?

9. Какие цели для команды вы ставили- прибыль, рост выручки, рост стоимости бизнеса, качество товара и услуг.. Другое?

10. Какие мотиваторы используюте для управления сегодня?

11. Как вы сейчас учавствуете в управлении? На какой срок можете спокойно уехать на отдых или заняться новым бизнесом?