Система субординации на работе: как выстроить отношения начальника и подчиненных

Для текста про субординацию на работе нужны комментарии экспертов, конкретные кейсы организаций.

Ищем HR и других сотрудников, занимающихся работой с персоналом, а также руководителей, юристов.

Примерные вопросы:

1. Может ли руководитель быть другом подчиненным? К чему может привести слишком мягкое отношение начальника к нижестоящим и, наоборот, чересчур авторитарный стиль руководства?

2. Какие принципы делового этикета являются важнейшими в рабочих отношениях?

3. Какие примеры нарушения горизонтальной субординации вы можете привести?

4. Как нарушение субординации сказывается на бизнесе и работе коллектива? Что делать руководителю, если есть сотрудники, которые не признают субординацию, но при этом обладают прекрасными профессиональными навыками?

5. Можно ли уволить сотрудника за нарушение субординации и как это сделать по закону? Был ли такой опыт в вашей практике?

Для публикации также потребуется фото эксперта.

Будем благодарны за помощь в подготовке материала!