Как управлять поколением Z

Вопросы:

1. Какие отличительные черты есть у поколения Z? Чем они отличаются от поколений X и Y? Какая у поколения Z система ценностей, мотивация, условия взросления?

2. С какими трудностями сталкиваются работодатели, нанимая сотрудников поколения Z?

3. Какие преимущества есть у поколения Z, которых нет у их родителей?

4. Как эффективно управлять поколением Z. Приведите несколько инструментов, алгоритмов с примерами от действующих компаний?

5. Как соединить в одном коллективе сотрудников разных поколений? Какое процентное соотношение сотрудников поколений Z, X и Y должно быть в разных компаниях в зависимости от целей компании, задач и рынка, на котором они работают? (Очевидно, что стартапа, IT и завода должно быть разное соотношение).

6. Может ли представитель поколения Z эффективно руководить представителем поколения X и Y? Есть ли уже такие примеры, известны ли они Вам или поколение Z еще слишком молодо, чтобы самим управлять?

7. Как найти консенсус и помирить «отцов» и «детей» в бизнесе? Или это невозможно? Почему?