Реферальная программа "Приведи друга на работу": как работает реферальный рекрутинг

Доброго дня!

Для текста про реферальную программу рекрутинга нужны комментарии экспертов, личный опыт, конкретные кейсы организаций.

Ищем HR и других сотрудников, занимающихся подбором персонала, а также руководителей.

Примерные вопросы:

1. Расскажите про опыт реферального рекрутинга в вашей компании в целом: у вас есть только внутренняя программа или и внешняя тоже? Как давно она существует? Какая механика (реферальные ссылки, устная рекомендация, есть ли проверка, действительно ли человек лично знаком с тем, кого рекомендовал)? Какой процент сотрудников в год удается привлечь с помощью нее?

2. Какая премия полагается тому, чья рекомендация оказывается успешной? Она выплачивается сразу или частями, после испытательного срока или определенного периода работы новичка?

3. Если компания хочет успешно ввести такую программу или модернизировать действующую, что бы вы посоветовали, с чего начать? Какие этапы нужно пройти, какую работу с действующими сотрудниками провести и проводить постоянно?

4. Как вы считаете, какие основные плюсы и минусы такого подбора персонала? Какие можно назвать проблемы или ошибки при внедрении реферальной программы?

5. Как вы считаете, для каких компаний такая программа будет наиболее эффективной? И по каким критериям оцениваете эффективность вы, корректируете ли что-то, если видите, что показатели не так радуют, как хотелось бы?

Для публикации также нужно будет фото эксперта.

Будем благодарны за помощь в подготовке материала!