Как руководителю бороться с интригами в коллективе

здравствуйте! примерная тема статьи — «Интриги в команде — что делать руководителю?» (формулировка может измениться, смысл останется)

нужны комментарии от HR-специалистов и руководителей, а также директоров и владельцев бизнеса, о том, как им удалось справиться с ситуацией. важно: опирайтесь, пожалуйста, на опыт и приводите примеры из практики! читателям интереснее истории, чем абстрактные рекомендации.

ниже вопросы для вдохновения.

***поделитесь историей или историями о том, как в команде, которой вы руководили (не обязательно текущей) сотрудники интриговали. в чем это выражалось? что было причиной? как отражалось на работе?

***расскажите, как вы справились с ситуацией: прибегали ли к чьей-то помощи? ориентировались ли на какие-то рекомендации из книг? провели ли мозговой штурм? поделитесь своим, уникальным опытом.

***перечислите причины, почему сотрудники в принципе могут интриговать? что может быть не так с внутренними процессами, менеджментом? (здесь не обязательно по опыту, просто ваше мнение)

***предложите 3 общие рекомендации, что стоит сделать руководителю. или предложите алгоритм/последовательность выхода из этой проблемной ситуации. кратко поясните пункты или шаги.

срок — до 17 июня (ПН), 18:00. указанный ниже объем — условный.

если оставите комментарий, проверяйте его, пожалуйста: могу задать уточняющие вопросы или попрошу раскрыть подробно интересную идею.