Удаленка: как управлять командой и своей карьерой, если работа дистанционная

Добрый день! Нужен комментарий от представителя компании (лучше руководителя или hr-специалиста), в которой применяются разные практики для эффективной работы в дистанционном формате. Вопросы, которые помогут сформулировать ваш ответ:

1. Какой процент команды в вашей компании работает удаленно? Вы так работали изначально или со временем перешли на дистанционный формат? Если перешли из офиса на удаленку, расскажите, насколько это было просто/тяжело.

2. Какие, на ваш взгляд, есть плюсы и минусы работы удаленно (на примере вашей компании)

3. Как вы выстроили удаленную работу? Какие правила установили? Как мотивируете сотрудников? Как поддерживаете корпоративный дух? Расскажите обо всем, что считаете важным для эффективной работы на удаленке - от количества рабочих созвонов и полезных цифровых сервисов до, возможно, стратегии развития сотрудников на удаленке.

4. Если вы сами работаете не из офиса, расскажите, как вы сами организуете свой рабочий процесс. Например, важно ли иметь отдельное рабочее место дома? Как не отвлекаться на родных/бытовые дела/сериалы? Как придерживаться графика (не переработать и не недоработать)?

К комментарию нужно приложить фотографию спикера.

Важно: Пожалуйста, присылайте свои ответы только на платформе Прессфида. Если вы решите отправить ответ в редакцию напрямую, я не смогу увидеть ваше письмо