Контроль важного проекта в бизнесе

Приглашаем только новых спикеров. Если ваша компания уже давала интервью для УП, то просьба связаться с нами и уточнить возможность дальнейшего сотрудничества.

1. Какие проекты, поручения, задачи могут быть критически важны компании и их обязательно надо довести до завершения во что бы то ни стало?

2. Срок выполнения - как лучше его рассчитать, чтобы сделать вовремя? В ай ти проектах обычно скрытно добавляют 30% к официальной дате.

3. Ресурсы - (деньги, люди, материалы, технологии,...) - где часто нас поджидает неудача?

4. Руководитель (ответственный за проект) - Кому категорически рискованно его поручать? Какими качествами, опытом должен обладать кандидат?

5. Контроль - реперные точки или вникнем в детали? Видео, срм, отчёты... Какие нормы контроля способствуют его успеху?

6. Если пойти не туда, то возвращаться в два раза дольше (китайская пословица). Как понять, что проект "идет" не туда? Что есть точка невозврата для важного проекта?

7. Как менять членов команды проекта на ходу. Когда стоит заменить и самого руководителя? Как это делать?

8. Когда компании по силам запускать сразу ряд проектов? Как их контролировать?